一、强责任，统筹兼顾。成立了由院党组书记、院长任组长，其他班子成员为成员的司改工作领导小组，明确路线图、排定时间表，并指定专人负责，层层压实工作责任，级级细化分解任务，与各级编制、组织、人事等部门进行沟通，核对人员编制信息，进行清产核资、数据统计、意见收集、调研摸底、方案制定、请示汇报等工作，先后4次召开党组会、8次召开专题会议听取汇报、研究问题、部署任务，司改工作整体呈现出领导有力、推进有序的良好局面。 

 　 二、稳思想，引导教育。对上级文件、会议精神、指导意见等在第一时间向全院干警学习传达，明晰上级对于深入推进司法体制改革的坚决态度，在坚决贯彻司改意见精神的前题考虑个人的得失进退。并通过集中教育、个别谈心、交流讨论等形式，因人因岗及时答疑解惑，引导广大干警积极参与到改革当中来，确保了全体干警思想认识到位，能够积极支持改革，自觉服从大局，保证人员队伍稳定，司改和常规性工作有条不紊地推进。 

 　 三、细摸底、建立台帐。组织专人会同编办、组织部、人社局对全院干警编制情况、身份信息逐一进行核实，积极沟通、争取省编制部门的支持和指导，科学制定人员上划方案，经市、县逐级审核后，上报省编制部门；同时请县审计局对近年来财务状况进行专项审计，委托专业审计事务所对全院的资产进行专项清查审计，分类建立起台帐，配套制定债权债务处置、经费预算管理、资产处置办法，全部做到厘清权属，底清数明，全面做好了人、财、物上划的前期准备工作。 

 　 四、精方案，结合实际。按照省司改办和省高院的司改方案和遴选意见，在坚持上级一些硬性指标、规定不变的前题下，结合本院受案数、人员编制等实际，对方案中各项内容逐条逐项进行研究分析，在广泛听取全院干警的意见建议基础上，参考借鉴其他试点法院的经验做法，提出龙江法院司法改革实施方案，经反复征求意见和修改，最终形成即符合上级规定要求，又符合本院实际的最终方案，经公示后上报省高院予以审核通过。