优化调动司法资源，协调动员社会各界力量是“执行难”破局的重要环节。执行攻坚启动以来，依安法院着眼内外联动，着力构建执行工作科学发展的新格局。

一是完善内部协调配合机制。制定了立、审、执分工不分家的管理体系，形成了全院各项工作一盘棋的发展思路。要求立案阶段的风险提示和法律释明工作到位，立案法官主动向债权人释明诉讼风险和执行风险，适时采取诉前财产保全措施，为判后执行提供便利。要求审理阶段的保全措施实施到位，符合先予执行条件的则先予执行。要求民商事案件的审理，坚持调解优先、能调则调、案结事了的原则，从源头上减轻执行阶段的压力。要求裁判文书表述到位，严格法律文书制作，特别是裁判结论和判项的表述，做到内容具体、权利义务明确，便于执行操作。内部的协调配合，极大地减少了执行不能或不能执行的情形，为执行工作的顺利开展奠定了基础。

二是建立外部沟通联动机制。为使执行工作有个良好的外部执行环境，我院充分发挥党委领导、人大监督、政府支持、各部门参与、法院主办的执行工作机制优势，落实了以法院为主，工商、公安、金融、劳动等部门参与的执行联动机制，为法院采取执行措施提供了及时有效的协助。县委领导坚持定期听取法院关于执行工作情况的汇报，研究工作中遇到的重大问题，重大案件落实到分管县级领导的做法，为我院执行工作开展创造了良好的执行环境。涉及依安镇、新发乡、新屯乡、解放乡政府的8起特殊主体的执行案件，在县领导的亲自包案和协调沟通下，全部得到执结，并带动了依安县鑫淼房地产开发有限公司欠款纠纷执行案等一大批“骨头案”的执行。

三是完善案件质效管理机制。从加强执行工作的内部管理上向和谐执行要效果。建立了执行人员质效考评制度和履职动态评估机制，按照执结案件数量、执行到位率、执行方式、有无上访、归档情况进行量化打分，运用综合数据对执行人员的履职效果进行动态分析评价，考核结果记入法官业绩档案。通过召开例会、局务会，分析原因、总结经验、研究对策。严格执行“四查一告知”的规定，严格规范中止执行。在执行中除当事人提供的财产线索外，要求执行人员必须主动对被执行人的房产、车辆、股权、银行存款等方面的财产进行查控，并将查控情况告知申请人，在穷尽一切执行措施后仍不能执行的，方可依法中止执行。通过内部协调，外部沟通，自身管理，形成了内外联动的执行工作格局。